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余世维－突破中小企业发展瓶颈
《余世维－突破中小企业发展瓶颈》讲座光盘的主要内容：第一部分　发展过程中的常见问题第1盘内容是： 1.合伙人不对劲——不敢王左断臂。 2.急着成立分公司——盲目扩张。 3.选错了生产、销售与研发的地点——疏忽地理优势。 4.踏出混乱的第一步——仓仓促促营业。第2盘内容是： 5.过于乐观——强咽吃不下的饭。 6.差劲的信用规划——硬着头皮自己记帐/......
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余世维－如何打造高绩效团队现场密训
余世维，资深实战型管理教育专家，美国诺瓦大学公共决策博士、哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师。曾任日本航空公司台湾地区副总经理，谊联企业股份有限公司副总经理，美国富顿集团中国总经理；现为上海慧泉企业管理咨询有限公司董事，总经理。著有《赢在执行》、《职业经理人常犯的１１个错误》、《如何成为一个成功的职业经理人》等财经管理类畅销书。......
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余世维－突破人才经营瓶颈
内容简介公司发展有不同的阶段，所以对人才也有不同的要求。你会不会区隔你的人才？详细介绍讲师简介：余世维著名跨国公司职业经理人，哈佛大学企业管理博士后,时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，牛津大学国际经济博士后。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中......
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余世维－市场竞争策略分析与最佳策略选择
第一讲　资源与竞争 1、何谓资源与竞争 2、无形资源诠解第二讲　核心竞争力 1、能力之争――公司竞争战略的新规则 2、核心竞争力的表达（1）速度（2）一贯性（3）敏锐性（4）弹性（灵活性）（5）创造力 3、五种竞争力模式第三讲　资源的集中、有效、弹性利用 1、集中利用――集中于主力产品 2、有效利......
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余世维－企业变革与文化
一、变革的背景——竞争环境有了变化 / 游戏规则有了变化 / 公司发展有了变化二、变革的型态——被迫变革（向谁学习） / 预见变革（注意社会动向） / 创造变革（领导产业，制订规格）三、变革的启动—— ① 首先检讨企业本身文化的问题与不足。 ② 然后寻找改革的方向、重点与切入点。 ③ 再按照优先顺序列出时间表。四、变革的条件—— ① 领导人的眼光与决心。 ② 改革......
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余世维-成功经理人
教材目录第一部分　员工管理与权威塑造　第一讲　如何管理下属　第二讲　如何塑造经理人的权威第二部分　如何带好团队　第三讲　强化团队意识　第四讲　培养团队精神第三部分　如何提升“思考力”、“决策务”、和“执行力” 　第五讲　思考顾客在哪里　第六讲　学会如何决策　第七讲　选好接班人，落实执行力第四部分　如何营建优秀的企业文化氛围　第八讲　企......
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余世维-职业经理人常犯的11种错误
详细内容第一讲　拒绝承担个人责任 1、表现种种 2、有效的管理者，为事情的结果负责 3、 "努力的表现"与"不停的辩解" 4、观察你自己，别光是观察市场第二讲　未能启发工作人员 1、只知道忙工作忙自己 2、离开办公室一天，不会引发混乱 3、主管需要"少不了他们"的感觉 4、未能自己训练员工，提升其绩效 ......
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余世维-领导商数：成功经理人的领导艺术
目录一、对于管理者注意你的手下。主要是领导阶层的主导位置和员工的参与。 1、管理者的权利来自于哪？组织制定是其次，个人魅力是主要的。 2、以职务为重心，衔接断层来强化企业的团队意识。 3、协调好经理人与员工、顾客；员工与顾客的关系，进而照顾好我们的利润。二、权力的基础权力的不同，基础也不相同。（合法权由组织制定；报酬权......
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