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-突破中小企业发展瓶颈
《
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-突破中小企业发展瓶颈》讲座光盘的主要内容: 第一部分 发展过程中的常见问题 第1盘内容是: 1.合伙人不对劲——不敢王左断臂。 2.急着成立分公司——盲目扩张。 3.选错了生产、销售与研发的地点——疏忽地理优势。 4.踏出混乱的第一步——仓仓促促营业。 第2盘内容是: 5.过于乐观——强咽吃不下的饭。 6.差劲的信用规划——硬着头皮自己记帐/......
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-如何打造高绩效团队现场密训
余世维
,资深实战型管理教育专家,美国诺瓦大学公共决策博士、哈佛大学企业管理博士后,牛津大学国际经济博士后,北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师。曾任日本航空公司台湾地区副总经理,谊联企业股份有限公司副总经理,美国富顿集团中国总经理;现为上海慧泉企业管理咨询有限公司董事,总经理。著有《赢在执行》、《职业经理人常犯的11个错误》、《如何成为一个成功的职业经理人》等财经管理类畅销书。......
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-突破人才经营瓶颈
内容简介 公司发展有不同的阶段,所以对人才也有不同的要求。你会不会区隔你的人才? 详细介绍 讲师简介:
余世维
著名跨国公司职业经理人,哈佛大学企业管理博士后,时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,牛津大学国际经济博士后。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司总经理,美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有:日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中......
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-市场竞争策略分析与最佳策略选择
第一讲 资源与竞争 1、 何谓资源与竞争 2、 无形资源诠解 第二讲 核心竞争力 1、 能力之争――公司竞争战略的新规则 2、 核心竞争力的表达 (1) 速度 (2) 一贯性 (3) 敏锐性 (4) 弹性(灵活性) (5) 创造力 3、 五种竞争力模式 第三讲 资源的集中、有效、弹性利用 1、 集中利用――集中于主力产品 2、 有效利......
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-企业变革与文化
一、变革的背景——竞争环境有了变化 / 游戏规则有了变化 / 公司发展有了变化 二、变革的型态——被迫变革(向谁学习) / 预见变革(注意社会动向) / 创造变革(领导产业,制订规格) 三、变革的启动—— ① 首先检讨企业本身文化的问题与不足。 ② 然后寻找改革的方向、重点与切入点。 ③ 再按照优先顺序列出时间表。 四、变革的条件—— ① 领导人的眼光与决心。 ② 改革......
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-成功经理人
教材目录 第一部分 员工管理与权威塑造 第一讲 如何管理下属 第二讲 如何塑造经理人的权威 第二部分 如何带好团队 第三讲 强化团队意识 第四讲 培养团队精神 第三部分 如何提升“思考力”、“决策务”、和“执行力” 第五讲 思考顾客在哪里 第六讲 学会如何决策 第七讲 选好接班人,落实执行力 第四部分 如何营建优秀的企业文化氛围 第八讲 企......
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-职业经理人常犯的11种错误
详细内容 第一讲 拒绝承担个人责任 1、 表现种种 2、 有效的管理者,为事情的结果负责 3、 "努力的表现"与"不停的辩解" 4、 观察你自己,别光是观察市场 第二讲 未能启发工作人员 1、 只知道忙工作忙自己 2、 离开办公室一天,不会引发混乱 3、 主管需要"少不了他们"的感觉 4、 未能自己训练员工,提升其绩效 ......
/study/showmove.asp?id=212
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-领导商数:成功经理人的领导艺术
目录 一、对于管理者 注意你的手下。主要是领导阶层的主导位置和员工的参与。 1、管理者的权利来自于哪?组织制定是其次,个人魅力是主要的。 2、以职务为重心,衔接断层来强化企业的团队意识。 3、协调好经理人与员工、顾客;员工与顾客的关系,进而照顾好我们的利润。 二、权力的基础 权力的不同,基础也不相同。(合法权由组织制定;报酬权......
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